{"id":16773,"date":"2023-12-30T17:19:12","date_gmt":"2023-12-30T15:19:12","guid":{"rendered":"https:\/\/positivesolutions.fi\/?p=16773"},"modified":"2023-12-30T20:31:04","modified_gmt":"2023-12-30T18:31:04","slug":"ett-framgangsrikt-modernt-ledarskap-forutsatter-god-sjalvkannedom-och-ett-gott-sjalvledarskap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/positivesolutions.fi\/sv\/ett-framgangsrikt-modernt-ledarskap-forutsatter-god-sjalvkannedom-och-ett-gott-sjalvledarskap\/","title":{"rendered":"Ett framg\u00e5ngsrikt, modernt ledarskap f\u00f6ruts\u00e4tter god sj\u00e4lvk\u00e4nnedom och ett gott sj\u00e4lvledarskap"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Ett framg\u00e5ngsrikt, modernt LEDARSKAP f\u00f6ruts\u00e4tter god sj\u00e4lvk\u00e4nnedom och ett gott sj\u00e4lvledarskap<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Om du inte tagit reda p\u00e5 vem du \u00e4r, vad som motiverar dig och k\u00e4nner till dina styrkor och utmaningar, \u00e4r det om\u00f6jligt att vara en trov\u00e4rdig ledare och chef. Genom att f\u00f6rst\u00e5 dig sj\u00e4lv och ditt eget agerande kan du st\u00e5 stadigt \u00e4ven d\u00e5 det bl\u00e5ser, ta anv\u00e4ndning av dina personliga styrkor och anv\u00e4nda dem r\u00e4tt. Du f\u00f6rst\u00e5r ocks\u00e5 att varje m\u00e4nniska \u00e4r unik och motiveras av olika saker. Du skapar tillit och f\u00f6rtroende genom att vara genuint intresserad och nyfiken p\u00e5 att l\u00e4ra k\u00e4nna dina kollegor och medarbetare. Det som motiverar dig, kanske inte alls motiverar den andra personen och dina toppstyrkor kan till och med irritera andra s\u00e5 till den milde grad att det i v\u00e4rsta fall kan leda till konflikt. Helt omedvetet!<\/strong><\/strong><\/p>\n

Det finns m\u00e5nga f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 dig som ledare, vilket kan k\u00e4nnas \u00f6verm\u00e4ktigt och stressande om du inte har ett klart m\u00e5l med ditt ledarskap och \u00e4r i st\u00e4ndig utveckling. En chef \u00e4r aldrig f\u00e4rdig. Som chef, ledare \u00e4r du en rollmodell f\u00f6r andra och ett gott sj\u00e4lvledarskap betyder att du satsar tid p\u00e5 sj\u00e4lvutveckling, fortbildning, utbildning och visar att du sj\u00e4lv ocks\u00e5 modigt g\u00e5r utanf\u00f6r den egna komfortzonen, v\u00e5gar vara ovetande, okunnig och s\u00e5rbar. V\u00e5gar du, v\u00e5gar de. Tillsammans utvecklar och utvecklas vi!<\/p>\n

Hur kan du d\u00e5 leda dig sj\u00e4lv, anv\u00e4nda och anpassa dina styrkor s\u00e5 att de st\u00f6der dig och f\u00f6r dig mot ditt m\u00e5l och ert gemensamma m\u00e5l. Hur kommunicera s\u00e5 att det blir r\u00e4tt? Hur l\u00e4ra k\u00e4nna dig sj\u00e4lv p\u00e5 djupet och f\u00e5 en uppfattning om hur andra kanske upplever dig?<\/p>\n

Core Strengths SDI kartl\u00e4ggning hj\u00e4lper dig att ta reda p\u00e5 vad som motiverar dig och varf\u00f6r, dina styrkor och \u00f6verdrivna styrkor (inte svagheter) samt vad som triggar dig till konflikt. Samtidigt f\u00e5r du en uppfattning om hur h\u00e4rligt unika vi m\u00e4nniskor \u00e4r! Ta f\u00f6rsta steget redan idag! Best\u00e4ll din egen SDI 2.0 kartl\u00e4ggning genast! Ditt gedigna resultat f\u00e5r du bums tillg\u00e5ng till d\u00e5 du gjort kartl\u00e4ggningen, i form av bilder, videor och skriftlig rapport. Vill du f\u00e5 f\u00f6rdjupad f\u00f6rst\u00e5else och insikter om dig och ditt resultat s\u00e5 bokar du separat en resultatgenomg\u00e5ng med n\u00e5gon i v\u00e5rt team eller indviduell coaching.<\/p>\n

Har det g\u00e5tt ett tag sedan din senaste ledarskapsutbildning eller kanske du v\u00e4xt i din yrkesroll och f\u00e5tt ansvar \u00f6ver ett team, en avdelning eller en hel organisation och det har inte funnits tid f\u00f6r utbildning i ledarskap?<\/strong><\/p>\n

OCH du k\u00e4nner att du vill bli en modern coachande chef, en rollmodell?<\/strong> B\u00f6rja det nya \u00e5ret med en sp\u00e4nnande resa d\u00e4r fokus ligger p\u00e5 dig och ditt ledarskap. Kom med p\u00e5 utbildningen som b\u00f6rjar i januari och g\u00f6r en sp\u00e4nnande resa d\u00e4r du l\u00e4r k\u00e4nna dig sj\u00e4lv och samtidigt f\u00e5r en hel dr\u00f6s med konkreta verktyg att anv\u00e4nda i vardagen. G\u00f6r \u00e5r 2024 till ett framg\u00e5ngsrikt \u00e5r d\u00e4r du utvecklar och utvecklas! Ta vara p\u00e5 din inre potential!<\/strong><\/p>\n

Anm\u00e4l dig NU eller tipsa en kollega, medarbetare, en kompis eller sl\u00e4kting! Vi ser framemot att tr\u00e4ffa Dig!<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Christine t\u00e4nker h\u00f6gt om coaching, ledarskap och livet<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Christine Suvanto, ICF MCC<\/strong>\u00a0arbetar sedan 2012 som professionell coach, b\u00e5de individuellt, i grupper, privat och i f\u00f6retag internationellt. Executive, Business, Career, Life hon finns h\u00e4r f\u00f6r dig. Hon utbildar coachar och fungerar som mentorcoach nationellt och internationellt (WBECS, CoachCompanion).<\/p>\n

I kommunikations-, utvecklings- och konflikthanteringsuppdrag anv\u00e4nder hon sig \u00e4ven av verktyget SDI (Strength Deployment Inventory).<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tL\u00e4s mera<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Christines tidigare tankar<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t
\"\"<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\n\t\t\t\tPersonalenk\u00e4t \u2013 del 4 \u201dVi vill ha mer positiv feedback!\u201d\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Och n\u00e4stan lika ofta s\u00e4ger chefer:<\/p>\n

\u201dMen jag ger ju massor.\u201d<\/p>\n

S\u00e5 vem har r\u00e4tt? B\u00e5da. Och ingen.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tL\u00e4r mera \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\n\t\t\t
\"\"<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\n\t\t\t\tPersonalenk\u00e4t – del 3 D\u00e5ligt ledarskap\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

”D\u00e5ligt ledarskap” – eller otydliga f\u00f6rv\u00e4ntningar? N\u00e4r chefer famlar i m\u00f6rker och medarbetare k\u00e4nner sig f\u00f6rbisedda.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tL\u00e4r mera \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\n\t\t\t
\"\"<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\n\t\t\t\tPersonalenk\u00e4t – del 2 Det h\u00e4nder \u00e4nd\u00e5 inget\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Varf\u00f6r upplevelsen skiljer sig s\u00e5 mycket mellan chefer och medarbetare (och hur du bygger en levande utvecklingskultur)<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tL\u00e4r mera \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t

<\/div>\n\t\t\t\t