Osanottajien mielestä konflikteja on paljon ja ne ovat ikäviä. He halusivat saada työkaluja ymmärtämään ja ehkäisemään konflikteja.
Työpajan jälkeen osanottajat kertoivat ymmärtävänsä nyt paremmin, miten meitä ihmisiä motivoi eri asiat: ihmiset – tulos – rakenne. Katsomme maailmaa erilaisilla silmälaseilla. Väärinkäsityksiä ja konflikteja syntyy usein, kun puheet eivät kohtaa tai tulkitsemme sanomaa väärin. Tavoite ja viesti on positiivinen, mutta käyttämämme kieli voi olla vastaanottajalle väärä. Ja konfliktitilanteessa motivaatiomme muuttuu ja vieläpä muuttuu sen aikana mitä syvemmälle konflikti menee.
SDI värikkäitä syysterveisiä kaikille
Have a Nice Conflict -työpaja on osa Core Strengths SDI 2.0 -kartoitustyökalua, eli Strength Deployment Inventory. SDI perustuu Ph.D Elias Porterin (SDI 1971) ja Ph.D Tim Scudderin (2013) Relationship Awareness Theory (RAT) -tutkimuksiin.
Oletko kiinnostunut kuulemaan lisää konflikteista, SDI:sta tai coachingista? Tai kenties sinua kiinnostaa tehokas kommunikaatio, konfliktien käsittely, hyvinvointi ja toimivat tiimit. Tarvitsetko käytännöllisiä ja toimivia työkaluja työssäsi ihmisten kanssa? Haluatko vastata omaan SDI kartoitukseen?
Reaktiivinen vai Proaktiivinen – Your credential has lapsed! Ooops! Tällaisen viestin saaminen ei ole hauskaa: “Hi (Your name), This means that your ACC/PCC/MCC* status is no longer active and has officially lapsed.Your ACC/PCC/MCC* expired on 7/30/2024 and the two-month grace
Miten Muutosjohtaminen, kun ihminen on ohjelmoitu vastustamaan muutoksia!? Sitouta jokainen organisaatiomuutokseen. Johtajilla on vastuu varustaa ja tukea tiimejä, jotta ne voivat tarttua muutoksiin ja luoda organisaatiolle tuloksia. Me puolestamme tuemme johtajia, jotta he voivat sitouttaa ja osallistaa henkilöstöään vuorovaikutuksella, joka
Mitä yhteistä on Leanilla, Kaizenilla, ISO-standardeilla ja ammatillisella Coachingilla? Jotta voimme tarjota ja ylläpitää korkeinta laatua, pelkkä sertifikaatti tai leima paperilla ei riitä – tarvitaan jatkuvaa pyrkimystä parantamiseen ja kehitykseen.Aivan kuten Lean- ja Kaizen-menetelmissä, joissa jatkuva parantaminen ja prosessien optimointi
