Olemme työskennelleet K. Hartwallin johtoryhmän kanssa määrätietoisesti vuoden ajan rakentaaksemme yhteistä, kestävää ja menestyksekästä johtajuutta. Yksi merkittävimmistä oivalluksistamme on ollut kuulemisen ja kuuntelemisen ero sekä sen ratkaiseva merkitys esihenkilötyössä.
Core Strengths SDI -kartoitus tarjosi osallistujille syvemmän ymmärryksen heidän omista motivaatiotekijöistään ja vahvuuksistaan sekä avasi näkökulmia siihen, kuinka muiden motivaatio voi perustua täysin erilaisiin tekijöihin. Tämä on erityisen tärkeää muutosjohtamisessa.
Haluan korostaa, kuinka olennaista on käyttää oikeaa viestintätapaa ja -kieltä, jotta yhteistyö sujuu tehokkaasti ja tavoitteet saavutetaan.
On ollut ilo ja kunnia kohdata logistiikan ammattilaisia, jotka ovat sitoutuneet kehittymään esihenkilöinä, syventymään johtajuuden moniin ulottuvuuksiin ja laajentamaan työkalupakkiaan vaikuttavilla menetelmillä. Tässä kansainvälisessä ympäristössä olemme yhdessä rakentaneet vahvan yhteisön, joka tähtää jatkuvaan kehitykseen niin yksilöiden kuin koko organisaation tasolla.
Ja, menestyksekäs johtajuusmatka jatkuu tietysti – esihenkilöinä emme ole koskaan valmiita.
”Sain hyödyllisiä työkaluja ammattiini! Hyviä ideoita tulevaa käyttöä varten.”
– Stefan Lindh, Senior Vice President
Sen sijaan, että keskittyisimme siihen, mitä teemme, SDI 2.0 voi auttaa ymmärtämään, miksi toimimme siten, kuten toimimme ja miten suhtaudumme toisiimme. Suhdeälyn (RQ) avulla SDI 2.0 luo yhteisen kielen, jolla ihmiset voivat ymmärtää, mikä on tärkeintä.
Miten Muutosjohtaminen, kun ihminen on ohjelmoitu vastustamaan muutoksia!? Sitouta jokainen organisaatiomuutokseen. Johtajilla on vastuu varustaa ja tukea tiimejä, jotta ne voivat tarttua muutoksiin ja luoda organisaatiolle tuloksia. Me puolestamme tuemme johtajia, jotta he voivat sitouttaa ja osallistaa henkilöstöään vuorovaikutuksella, joka
Mitä yhteistä on Leanilla, Kaizenilla, ISO-standardeilla ja ammatillisella Coachingilla? Jotta voimme tarjota ja ylläpitää korkeinta laatua, pelkkä sertifikaatti tai leima paperilla ei riitä – tarvitaan jatkuvaa pyrkimystä parantamiseen ja kehitykseen.Aivan kuten Lean- ja Kaizen-menetelmissä, joissa jatkuva parantaminen ja prosessien optimointi
Paljonko olet budjetoinnut konfliktikustannuksia ensi vuodelle? Kun kaksi henkilöä on konfliktitilanteessa, konflikti ei vaikuta pelkästään näihin kahteen henkilöön, vaan se vaikuttaa myös suoraan tai välillisesti koko tiimiin. Tiimi tai osasto voi jakautua kahteen vastakkaiseen leiriin, jolloin arvokasta aikaa kuluu omien
