”Värikäs”, positiivinen, korvia ja silmiä avaava Have a Nice Conflict työpajasarja. Have a Nice Conflict perustuu Core Strengths SDI kartoitukseen.
Käytännöllisiä työkaluja
Parempi yhteisymmärrys ja sujuvampi viestintä luovat vahvempia yhteistyösuhteita ja lisäävät luottamusta. Tehokkuus paranee, koska tiimin jäsenten yhteistyö on sujuvampaa.
Palaute osallistujalta:
”Ohjaaja Tom Suvanto on asiansa osaava ja helposti mukaansa tempaava kouluttaja/ohjaaja. Aika on kulunut koulutksissa hänen ansiostaan kuin siivillä.”
Core Strengths SDI 2.0 kartoitus
Sen sijaan, että keskittyisimme siihen, mitä teemme, SDI 2.0 voi auttaa ymmärtämään, miksi toimimme siten, kuten toimimme ja miten suhtaudumme toisiimme. Suhdeälyn (RQ) avulla SDI 2.0 luo yhteisen kielen, jolla ihmiset voivat ymmärtää, mikä on tärkeintä.
Kuvassa Kari Koivusalo ja osa hänen tiimiä.
Postin logistiikkakeskus Liedossa.
Miten Muutosjohtaminen, kun ihminen on ohjelmoitu vastustamaan muutoksia!? Sitouta jokainen organisaatiomuutokseen. Johtajilla on vastuu varustaa ja tukea tiimejä, jotta ne voivat tarttua muutoksiin ja luoda organisaatiolle tuloksia. Me puolestamme tuemme johtajia, jotta he voivat sitouttaa ja osallistaa henkilöstöään vuorovaikutuksella, joka
Mitä yhteistä on Leanilla, Kaizenilla, ISO-standardeilla ja ammatillisella Coachingilla? Jotta voimme tarjota ja ylläpitää korkeinta laatua, pelkkä sertifikaatti tai leima paperilla ei riitä – tarvitaan jatkuvaa pyrkimystä parantamiseen ja kehitykseen.Aivan kuten Lean- ja Kaizen-menetelmissä, joissa jatkuva parantaminen ja prosessien optimointi
Paljonko olet budjetoinnut konfliktikustannuksia ensi vuodelle? Kun kaksi henkilöä on konfliktitilanteessa, konflikti ei vaikuta pelkästään näihin kahteen henkilöön, vaan se vaikuttaa myös suoraan tai välillisesti koko tiimiin. Tiimi tai osasto voi jakautua kahteen vastakkaiseen leiriin, jolloin arvokasta aikaa kuluu omien
