Paraisilla työskentelemme määrätietoisesti yhteisen, kestävän ja menestyksekkään johtajuuden eteen.
On ilo ja kunnia kohdata näitä uteliaita ja inspiroivia ihmisiä, jotka haluavat kehittyä esihenkilöinä, syventyä johtajuuden moniin ulottuvuuksiin ja rikastuttaa työkalupakkiaan uusilla, vaikuttavilla työkaluilla.
Tässä dynaamisessa ympäristössä luomme yhdessä vahvan yhteisön, arvokkaita verkostoja ja vipuvoimaa, joka vie eteenpäin niin yksilöitä kuin koko organisaatiota.
Palaute osallistujalta:
”Käytännön harjoitteita-kokemuksien jakaminen eri tilanteista”
”Johto- ja avainhenkilöt oppivat tunnistamaan itsensä ja tavat tehdä yhteistyötä ja kehittää sitä yhdessä.”
”Jag gillade hur det fanns flera olika aspekter (självkännedom, förståelse av andra, ledarskap, organisationens utveckling som allting sammankopplades och bands ihop till en sammanhängande helhet. Den röda tråden fanns hela tiden där och allt bygde på varandra.”
”Kohtaamisia ja keskustelua”
”Självanalys och reflektion, framför allt i grupper enligt personalprofil.”
”Att man inte bara informerades om och utförde uppgifter utan också analyserade uppgiften eftreåt och fick också höra andras tankar från många olika synvinklar”
Miten Muutosjohtaminen, kun ihminen on ohjelmoitu vastustamaan muutoksia!? Sitouta jokainen organisaatiomuutokseen. Johtajilla on vastuu varustaa ja tukea tiimejä, jotta ne voivat tarttua muutoksiin ja luoda organisaatiolle tuloksia. Me puolestamme tuemme johtajia, jotta he voivat sitouttaa ja osallistaa henkilöstöään vuorovaikutuksella, joka
Mitä yhteistä on Leanilla, Kaizenilla, ISO-standardeilla ja ammatillisella Coachingilla? Jotta voimme tarjota ja ylläpitää korkeinta laatua, pelkkä sertifikaatti tai leima paperilla ei riitä – tarvitaan jatkuvaa pyrkimystä parantamiseen ja kehitykseen.Aivan kuten Lean- ja Kaizen-menetelmissä, joissa jatkuva parantaminen ja prosessien optimointi
Paljonko olet budjetoinnut konfliktikustannuksia ensi vuodelle? Kun kaksi henkilöä on konfliktitilanteessa, konflikti ei vaikuta pelkästään näihin kahteen henkilöön, vaan se vaikuttaa myös suoraan tai välillisesti koko tiimiin. Tiimi tai osasto voi jakautua kahteen vastakkaiseen leiriin, jolloin arvokasta aikaa kuluu omien
