Att bli chef eller ledare är en milstolpe i karriären, men det är ändå inte ett självklart steg för alla. Specialistrollen är lika viktig, och där finns stora möjligheter till framgång och avancemang genom att fördjupa och bredda sin specialistkompetens. Här lyfter jag ändå kort upp mina tankar om ledarskap – vad det innebär, varför det kräver mer än en titel och hur du kan reflektera över din egen ledarstil.

Vad innebär ledarskap – egentligen?

Många blir chefer utan formell ledarskapsutbildning eller erfarenhet. Ibland sker det som en belöning för ett väl genomfört projekt eller lång och trogen tjänst, ibland för att hålla en värdefull medarbetare kvar i företaget. Att vara en skicklig specialist innebär inte automatiskt att man är en bra ledare eller ens att man har viljan att finnas till för sina medarbetare.

Att leda handlar om att skapa förutsättningar för andra att lyckas. En skicklig ledare förstår att deras uppgift inte är att ha alla svar utan att möjliggöra framgång genom sina medarbetare, omge sig med experter samt att avsätta tid för ledarskapet. En chef jag coachade uttryckte frustrerat: ”Åh, dessa människor! Jag hinner inte fokusera på mitt eget jobb när de ständigt springer in och vill prata om sina problem och grejer.” Mina spontana frågor var, märk väl både neutrala och nyfikna: ”Vad är ditt jobb?” och ”Vad brinner du för i ditt arbete?” för att tillsammans fundera över irritationen.

Nyckelfrågor för reflektion:

• Hur ser jag på min roll som ledare – möjliggörare, kontrollant, allvetare?
• Hur hanterar jag det faktum jag inte alltid har de rätta svaren?
• Hur bidrar jag till att skapa en kultur av tillit där medarbetare vågar ta initiativ och ansvar?
• Hur ser jag på mina medarbetare – tidstjuvar, viktiga spelpjäser, bromsklossar?
• Ger jag mina medarbetare utrymme att växa, eller riskerar jag att begränsa dem genom att vilja styra för mycket?
• Hur tydlig är jag i min kommunikation – information, förväntningar, feedback?
• När och hur reflekterar jag över mitt ledarskap? Ber jag om support och feedback?

Ett föränderligt ledarskap

Medarbetares förväntningar på ledarskap förändras ständigt. En modern chef behöver vara tydlig med vad ledarskap innebär i organisationen: Vad är chefens ansvar? Vad betyder medarbetarskap och självledarskap? Hur skapar vi en kultur av gemensamt ägarskap och engagemang?

Frederic Laloux beskriver i Reinventing Organizations hur organisationer rör sig från hierarkiska strukturer mot självstyrande team, där alla bidrar till en gemensam vision och ett gemensamt mål.
Framgångsrika ledare inspirerar, visar tillit, tydliggör målsättningar och skapar en inkluderande arbetsmiljö.
Detta utesluter inte behovet av tydliga riktlinjer, processer och policys – tvärtom, de underlättar och bidrar till jämlikhet och tydlighet.

Ledarskap i praktiken – hur ser det ut hos oss?

• Har vi en uttalad och gemensam syn på ledarskap?
• Är vår vision och värdegrund integrerade i det dagliga arbetet?
• Bemöter vi våra medarbetare som hela människor – både professionellt och personligt?
• Vågar jag som ledare visa sårbarhet, erkänna misstag och be om hjälp?
• Hur stöttar vi varandra i att utvecklas som ledare?
• Uppmuntrar vi nytänkande? Hur ser vi på felbedömningar – som lärdomar eller misslyckanden?
• Hur säkerställer vi att ledarskapet kontinuerligt utvecklas och anpassas till nya utmaningar?

Ledarskap handlar om relationer

Moder Teresa ställde en gång på ett ledarskapsforum två kraftfulla frågor:

1. ”Do you know your employees?”
2. ”Do you love them?”

Att verkligen känna sina medarbetare handlar inte bara om att veta vad de jobbar med. Det innebär att förstå deras drivkrafter, utmaningar och potential – och att aktivt skapa möjligheter för dem att utvecklas och använda sina styrkor.

I våra coachinguppdrag inom organisationer använder vi kommunikationsverktyget SDI 2.0* för att skapa en helhetsbild av de individer som tillsammans bildar gruppen eller teamet. Ju bättre vi känner oss själva och våra medarbetare, desto snabbare och mer effektivt kan vi reagera och agera i olika situationer.

Bra ledarskap handlar om att skapa förutsättningar för att människor ska trivas, växa och prestera – tillsammans.

Vem vill du vara som ledare? Och hur vill du att dina ledare ska arbeta?

Alla kan inte, ska inte – och bör inte – bli chefer. Men alla som väljer ledarskapet bör vara beredda att arbeta med sina styrkor och utvecklingsområden. Att leda andra är ett ansvarsfullt uppdrag som kräver mer än en halvhjärtad insats.

Ledarskap kräver tid – tid för att vara genuint intresserad, lyhörd och närvarande. Ja, du kan vara närvarande även på distans, precis som du kan vara frånvarande trots att du sitter i rummet intill.

Hur avsätter du tid för din egen utveckling som ledare? Hurudan förebild är du?
Och hur mycket utrymme ger du dina chefer och ledare för att utvecklas i sin roll?

Hur tydliga är egentligen förväntningarna på en chef och ledare? Är de uttalade och diskuterade? Har du reflekterat över vilken typ av ledare du vill vara – och framför allt, vad gör du konkret för att utvecklas i den riktningen? Att tänka är bra, men verklig förändring och utveckling kräver handling.

Får vi vara din partner i ledarskapsutveckling?

Vi brinner för att coacha ledare mot tydliga mål, utforska nuläget, utmana invanda ”sanningar” och skapa framåtrörelse. Det kräver tillit, vilja och mod att investera tid i detta utvecklingsarbete.

I våra uppdrag kombinerar vi teamcoaching och individuell coaching, där vi fastställer både teammål och personliga mål – och tar konkreta steg framåt. Vi föreläser inte, vi skapar interaktiva och praktiska processer där du och din organisation kavlar upp ärmarna och jobbar aktivt för förändring.

Förutom att ni tillsammans når era mål, blir detta också ett sätt att lära känna varandra på en djupare nivå. Det leder till bättre samarbete, större förståelse och en tydligare helhetsbild av organisationen. I sin tur skapar det högre engagemang och bättre förankrade beslut.

Vill du utvecklas som ledare eller etablera ett gemensamt ledarskap i din organisation?

Tveka inte – kontakta oss så skapar vi en modell som passar just dig och din organisation.
Varför vänta? Hör av dig redan idag!

”The best time to start was yesterday; the next best time is today.”

Vi erbjuder bl a:

• Executive coaching (1:1) – för dig och dina chefer
• Ledarskapsutbildning för dig och hela din organisation
• Have a Nice Conflict -kortkurs (konflikter förekommer överallt och kostar tid, pengar, välmående)

* Vi använder det välbeprövade verktyget SDI 2.0 för att skapa en startpunkt i individuella samtal, teambuilding uppdrag och ledarskapsutbildningar. Startpunkten är alltid att ta reda på: Vem är vi? Vilka styrkor har vi? Hur hanterar vi konflikter och andra utmanande situationer gemensamt? Vart vill vi? Är alla med? Därefter skrider vi till handling!

SDI – Strength Deployment Inventory, bygger på forskning av Dr. Elias Porter och Dr Tim Scudder
och RQ – Resultat genom välfungerande relationer

Låt oss arbeta tillsammans för att skapa ett starkt och hållbart ledarskap.
Är du redo att anta utmaningen? Vi är!

Om du vågar och vill – Ta ett första steg mot din framgång – Kontakta oss redan idag!