Esihenkilöksi tai johtajaksi tuleminen on tärkeä etappi uralla, mutta se ei ole itsestään selvä askel kaikille. Asiantuntijarooli on aivan yhtä merkittävä, ja siinä on erinomaiset mahdollisuudet menestyä ja edetä syventämällä ja laajentamalla omaa osaamistaan. Tässä nostan esiin ajatuksiani johtajuudesta – mitä se tarkoittaa, miksi se on enemmän kuin titteli ja kuinka voit reflektoida omaa johtamistyyliäsi.

Mitä johtajuus oikeastaan tarkoittaa?

Monista tulee esihenkilöitä ilman muodollista johtamiskoulutusta tai kokemusta. Joskus ylennys on palkinto hyvin hoidetusta projektista tai pitkästä työsuhteesta – tai tapa pitää arvokas työntekijä organisaatiossa. Hyvä asiantuntija ei kuitenkaan automaattisesti ole hyvä johtaja – tai edes halukas toimimaan työntekijöidensä tukena.

Johtaminen tarkoittaa muiden onnistumisen mahdollistamista. Hyvä johtaja ymmärtää, että hänen tehtävänsä ei ole tietää kaikkea, vaan luoda menestyksen edellytyksiä työntekijöilleen, ympäröidä itsensä asiantuntijoilla ja varata aikaa johtamiselle. Eräs coachattavani tuskastui kerran ja sanoi:
”Voi näitä ihmisiä! En ehdi keskittyä omaan työhöni, kun he juoksevat jatkuvasti sisään kertomaan ongelmistaan!” Esitin hänelle kaksi neutraalia ja uteliasta kysymystä: ”Mikä on sinun työsi?” ja ”Mikä sinua inspiroi työssäsi?”

Näiden kysymysten avulla aloimme yhdessä tutkia hänen turhautumistaan.

Tärkeitä kysymyksiä itsetutkiskeluun:

• Miten näen oman johtajaroolini – mahdollistajana, kontrolloijana vai kaiken tietävänä?
• Miten suhtaudun siihen, että minulla ei ole aina oikeita vastauksia?
• Kuinka edistän luottamuskulttuuria, jossa työntekijät uskaltavat ottaa vastuuta ja tehdä aloitteita?
• Miten näen työntekijäni – ajanhukkaajina, tärkeinä tiimin jäseninä vai jarruina?
• Annanko työntekijöilleni tilaa kasvaa, vai rajoitanko heitä liiallisella kontrollilla?
• Kuinka selkeä olen viestinnässäni – tiedottamisessa, odotuksissa, palautteessa?
• Milloin ja miten reflektoin omaa johtamistani? Pyydänkö tukea ja palautetta?

 Johtajuus on jatkuvassa muutoksessa

Työntekijöiden odotukset johtamista kohtaan muuttuvat jatkuvasti. Modernin johtajan on tehtävä selväksi, mitä johtaminen organisaatiossa tarkoittaa:

• Mitkä ovat esihenkilön vastuut?
• Mitä työntekijyys ja itsejohtaminen tarkoittavat?
• Miten luomme kulttuurin, jossa vastuu ja sitoutuminen ovat yhteisiä?

Frederic Laloux kuvaa teoksessaan Reinventing Organizations, kuinka organisaatiot siirtyvät hierarkkisista rakenteista kohti itseohjautuvia tiimejä, joissa jokainen edistää yhteistä visiota ja tavoitetta.

Menestyvät johtajat inspiroivat, luottavat, selkeyttävät tavoitteita ja luovat osallistavan työympäristön. Tämä ei sulje pois selkeitä linjauksia, prosesseja ja ohjeita – päinvastoin, ne tukevat tasa-arvoa ja selkeyttä.

Johtajuus käytännössä – miltä se näyttää meillä?

• Onko meillä selkeä ja yhteinen näkemys johtajuudesta?
• Ovatko visiomme ja arvomme osa arjen työtä?
• Kohtaammeko työntekijämme kokonaisina ihmisinä – sekä ammatillisesti että henkilökohtaisesti?
• Uskallanko johtajana näyttää haavoittuvuuteni, myöntää virheeni ja pyytää apua?
• Miten tuemme toisiamme johtajina kehittymisessä?
• Kannustammeko uusiin ideoihin? Miten suhtaudumme virhearviointeihin – oppeina vai epäonnistumisina?
• Miten varmistamme, että johtajuus kehittyy ja sopeutuu uusiin haasteisiin?

Haluamme olla kumppanisi johtajuuden kehittämisessä!

Palamme halusta valmentaa ja coachata johtajia kohti selkeitä tavoitteita, tutkia nykytilaa, haastaa totuttuja ajattelutapoja ja viedä kehitystä eteenpäin. Se vaatii luottamusta, tahtoa ja rohkeutta.

Käytämme yhdistelmänä tiimivalmennusta ja yksilöcoachausta, joissa määrittelemme niin tiimi- kuin henkilökohtaiset tavoitteet ja otamme konkreettisia askeleita niiden saavuttamiseksi.

Tämä ei ole luento, vaan interaktiivinen ja käytännönläheinen prosessi, jossa sinä ja organisaatiosi pääsette todella tekemään konkreettista työtä kehityksen eteen.

Haluatko kehittyä johtajana tai luoda organisaatioosi yhteisen johtajuuskulttuurin?
Älä odota – ota yhteyttä, niin luomme juuri sinulle sopivan mallin!

Miksi odottaa? Ota yhteyttä jo tänään!

”The best time to start was yesterday; the next best time is today.”

Tarjoamme muun muassa:

• Executive coaching (1:1) – sinulle ja organisaatiosi esihenkilöille
• Johtamiskoulutusta – sinulle ja koko organisaatiollesi
• ”Have a Nice Conflict” -kurssi – konfliktit ovat väistämättömiä ja vaikuttavat aikaan, resursseihin ja hyvinvointiin

*SDI 2.0 – Vahva perusta yksilöiden ja tiimien kehittämiselle

Hyödynnämme SDI 2.0 -menetelmää yksilöcoachingissa, tiimityön kehittämisessä ja johtamiskoulutuksissa.

Lähtökohtamme on selvittää:

• Keitä olemme?
• Mitkä ovat vahvuutemme?
• Miten käsittelemme konflikteja ja muita haastavia tilanteita yhdessä?
• Mihin haluamme päästä? Onko kaikki mukana?

Kun perusta on selvillä, siirrymme konkreettisiin toimiin!

SDI – Strength Deployment Inventory perustuu Dr. Elias Porterin ja Dr. Tim Scudderin tutkimuksiin.
RQ – Tuloksellinen yhteistyö syntyy vahvoista ihmissuhteista.

Rakennetaan yhdessä vahva ja kestävä johtajuus! Oletko valmis ottamaan haasteen vastaan?
Me olemme!

Jos uskallat ja haluat – ota ensimmäinen askel kohti menestystä!
Ota yhteyttä jo tänään!

 https://positivesolutions.fi/viestinta/

Lue lisää tästä!