Johtaminen:
Kuka näkee sen, jonka tehtävänä on nähdä kaikki muut?
Esihenkilön ja johtajan tehtävänä on nähdä ja kuulla työntekijöitään – ja luoda heille edellytykset tehdä työnsä mahdollisimman hyvin.
Jotta ihmiset tietävät, mitä heiltä odotetaan.
Jotta he kokevat työnsä merkitykselliseksi ja tuntevat olevansa tärkeä osa kokonaisuutta.
Jotta ajatuksille, mielipiteille ja haasteille on tilaa.
Hyvä johtaja on läsnä silloin, kun häntä tarvitaan – mutta luottaa samalla työntekijän kykyyn ajatella itse, löytää ratkaisuja ja kantaa vastuuta selkeiden raamien, valtuuksien ja yhteisten tavoitteiden puitteissa.
Mutta kuka on johtajaa varten?
Kuka näkee ja kuulee ihmisen, jonka odotetaan näkevän ja kuulevan kaikki muut?
Kuka antaa johtajalle palautetta, haastaa hänen ajatteluaan, kuuntelee hänen ideoitaan ja tarjoaa turvallisen tilan myös vaikeille asioille?
Odotamme johtajilta paljon.
Heidän odotetaan olevan selkeitä ja empaattisia. Rohkeita ja kuuntelevia. Tavoitteellisia ja innostavia. Heidän tulee tehdä päätöksiä, käsitellä ristiriitoja, saada aikaan tuloksia, kehittää ihmisiä ja samalla kantaa organisaation kulttuuria ja suuntaa.
Ja silti johtajakin on ihminen.
Ihminen, joka joskus epäilee, väsyy, tuntee huolta, tarvitsee mahdollisuuden ajatella ääneen tai ei yksinkertaisesti vielä tiedä vastausta.
Kaikkia näitä keskusteluja ei kuulu käydä oman tiimin kanssa – eikä kaikkea ole aina helppoa ottaa esiin oman esihenkilön, johtoryhmän tai hallituksen kanssa.
Siksi meidän olisi tärkeää kysyä:
Millaiset edellytykset me annamme johtajille onnistua omassa tehtävässään?
Gallupin tutkimusten mukaan esihenkilöllä on valtava merkitys tiimin sitoutumiseen: noin 70 % tiimien välisistä eroista sitoutumisessa voidaan yhdistää esihenkilöön. Samalla vain 22 % maailman johtajista ja esihenkilöistä oli itse sitoutuneita työhönsä vuonna 2025.*
Tämän pitäisi saada meidät pysähtymään ja miettimään. Kuka pitää huolta ihmisestä, jonka tehtävänä on huolehtia muista?
Onko organisaatiossa yhteinen näkemys siitä, miten haluamme johtaa?
Saavatko johtajat jatkuvasti mahdollisuuksia kehittyä – ei vain oman alansa asiantuntijoina, vaan myös viestinnässä, ihmissuhteissa, palautteen antamisessa ja vaikeiden keskustelujen käymisessä?
Onko heillä mahdollisuus pysähtyä, reflektoida, saada coachingia ja tukea – myös silloin, kun mikään ei varsinaisesti ole mennyt pieleen?
Meidän tulee kehittää paitsi työntekijöitämme myös niitä ihmisiä, joiden tehtävänä on luoda onnistumisen edellytykset kaikille muille.
Positive Solutionsissa tuemme organisaatioita, esihenkilöitä ja johtajia johtamisvalmennuksen, valmentavan johtamisen, tiimicoachingin ja yksilöcoachingin keinoin.
Suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi.
Kiinnostuitko siitä, miltä tämä voisi näyttää teidän organisaatiossanne?
Ota meihin yhteyttä – aloitetaan keskustelusta.
*Lähde: Gallup, State of the Global Workplace 2026 (vuoden 2025 data)
