SDI – En forskningsbaserad kartläggning för relationell intelligens (RQ)

Under den senaste tiden har medier uppmärksammat användningen av olika personlighetstester i rekrytering och organisationsutveckling. I dessa sammanhang har flera metoder kritiserats som ovetenskapliga.
Det är därför viktigt att tydliggöra att SDI – Strength Deployment Inventory inte är ett test, utan en forsk­nings­baserad kartläggning och reflektionsmodell med syfte att stärka relationell intelligens, självinsikt och samarbete.

Vetenskaplig grund och historia

SDI bygger på Relationship Awareness Theory, utvecklad av Dr. Elias H. Porter (1914–1987), psykolog och samtida med Carl Rogers, en av den humanistiska psykologins mest inflytelserika gestalter.
Porters forskning fokuserade på att förstå varför människor agerar som de gör i relationer – både när allt går väl och när konflikter uppstår. 

Teorin utvecklades vidare av Dr. Tim Scudder, PhD, och forskarteamet vid Core Strengths i USA. Den senaste versionen av SDI, sammanfattar över 70 års teoretiskt och empiriskt arbete och har dokumenterad reliabilitet och validitet.
SDI är en digital och algoritmbaserad kartläggning som säkerställer en konsekvent, objektiv och tillförlitlig rapportering för varje deltagare.
Forskningen integrerar insikter från bland andra Erich Fromm, Karen Horney och Carl Rogers, och placerar SDI inom den humanistiska och relationella psykologins tradition.

Vad SDI är – och inte är

SDI är inte ett test. Det finns inga rätt eller fel svar, och det används inte för att bedöma, kategorisera eller jämföra människor.
SDI är en självreflekterande kartläggning som hjälper människor att förstå sina inre drivkrafter, vad som motiverar dem i samspel med andra, och hur deras styrkor kan uppfattas – både när de fungerar och när de överanvänds.

Syftet är att skapa självinsikt och dialog – inte om personen, utan för personen.

Fyra perspektiv som ger helhet

SDI består av fyra integrerade delar som tillsammans skapar en helhetsbild av individens relationsmönster:

  1. Motivational Value System (MVS) – vad som motiverar oss när allt går bra.
  2. Conflict Sequence (CS) – hur vi reagerar i och under konflikt.
  3. Strengths Portrait – vilka styrkor vi använder mest i vårt arbete.
  4. Overdone Strengths Portrait – vilka styrkor som ibland överdrivs och kan skapa hinder i relationer.

 

Till skillnad från många test är resultatet från SDI-kartläggningen direkt tillgängligt för den som genomfört den.
När kartläggningen är färdig får deltagaren omedelbart en personlig PDF-rapport, kompletterad med förklarande videofilmer, reflektionsfrågor och praktiska tips för att fördjupa förståelsen.
SDI finns tillgängligt på över 20 språk, vilket gör det lätt att ta till sig och använda i internationella och flerspråkiga organisationer.

 

En unik blandning av drivkrafter – inte färger

I SDI är ingen person en färg.

För att göra teorin tillgänglig och lätt att förstå använde Porter färger som ett visuellt och pedagogiskt hjälpmedel – inte för att stämpla människor, utan för att underlätta minnet och samtalet om motivation och relationer.

Var och en av oss är en unik kombination av drivkrafter, och det finns inga murar eller fasta gränser mellan områdena i SDI-triangeln.

Vi har alla tillgång till samtliga motivationskällor – människor, resultat och struktur/processer – men i olika proportioner.

Det är just denna variation som skapar mångfald, kreativitet och styrka i samarbeten.

SDI hjälper oss att se dessa skillnader som komplementära snarare än motsatta.

Relationell intelligens i praktiken

SDI är ett verktyg för att utveckla relationell intelligens (RQ) – förmågan att förstå och hantera relationer med medvetenhet, respekt och effektivitet.
Det handlar om att:

  • kommunicera framgångsrikt med fokus på mottagaren,
  • ge och ta emot feedback på ett konstruktivt och respektfullt sätt,
  • bygga tillit, förståelse och samarbete även i utmanande situationer.

Genom ökad självinsikt och förståelse för andras drivkrafter blir det lättare att förebygga missförstånd, hantera konflikter och skapa hållbara relationer.

Användningsområden

SDI används globalt i organisationer, företag och den offentliga sektorn inom bland annat:

  • Ledarskapsutveckling – att förstå hur olika motivationsmönster påverkar ledarskap och samarbete.
  • Team- och kulturutveckling – för att skapa psykologisk trygghet och gemensamt språk för samarbete.
  • Kommunikation och konflikthantering – för att förstå drivkrafter bakom beteenden och agera medvetet.
  • Individuell utveckling – för att stärka självkännedom, ansvarstagande och relationskompetens.

Varför SDI används

  • Bygger på väl dokumenterad forskning (Porter, 1950–1987; Scudder, 1995–>).
  • Främjar självinsikt, reflektion och dialog – inte bedömning.
  • Är inkluderande, etiskt och värderingsfritt.
  • Skapar praktisk nytta i vardagen – på jobbet, i ledarskap och i relationer.
  • Stärker relationell intelligens och samarbetsförmåga – grunden för hållbara resultat.

Källor och mer information

  • Porter, E.H. (1950, 1973, 1985, 1996). Relationship Awareness Theory och Strength Deployment Inventory.
  • Scudder, T. (2019). History and Development of the SDI 2.0. Core Strengths, Carlsbad, CA.
  • Core Strengths: www.corestrengths.com
  • Crucial Learning: www.cruciallearning.com

Vill du också bekanta dig med SDI och se hur kartläggningen kan bidra till ökad förståelse, samarbete och resultat i ditt team och din organisation?
Ta gärna kontakt med oss – så berättar vi mer!

Läs mera om SDI kartläggningar
Boka kostnadsfri konsultation

Tidigare nyheter

Föreläsningar och workshops

17.03.2026

Föreläsningar och workshops Vi skräddarsyr för dig och ditt behov! Föreläsningar, workshops och koncept Vi planerar och skräddarsyr lösningar för dig och dina behov! Behöver

Läs mera
Rulla till toppen