
Henkilöstökyselyt – Osa 4 Haluamme enemmän positiivista palautetta
Ja lähes yhtä usein kuulen esihenkilöiden sanovan:
”Mutta minähän annan paljon palautetta.”
Kumpi on oikeassa? Molemmat. Ja ei kumpikaan.
Sain tänään ilouutisen ICF:ltä, minun ICF MCC (Master Certified Coach) on tarkistettu, uusitta ja voimassa 30. marraskuuta 2026 asti. Yeah!
Saan usein kysymyksen miksi ICF vaatii sertifikaatin uusimisen joka kolmas vuosi. Minulle tämä ei ole vaatimus, minulle tämä on jatkuvaa koulutusta, henkilökohtaista kehitystä ja itsestään selvä asia. Kaikki laatustandardit vaativat säännöllistä tarkistusta ulkopuoliselta neutraalilta taholta. En uusi sertifikaattiani ICF:n takia, vaan coachasiakkailleni, jotta he tietävät mistä maksavat. Mutta, teen sen ehkä eniten itseni takia. Olen utelias, intohimoinen ja mitä enemmän opin, sitä tietoisemmaksi tulen miten paljon voi syventää, kehittää ja oppia. Meistä ei koskaan tule täysin oppineita ja siitä minä pidän.
Ammattimaisuus ja kansainvälinen laatutarkastus ovat minulle itsestään selvyys, siksi arvostan suuresti ja olen kiitollinen akkreditointi- ja kehitystyölle, jota International Coaching Federation (ICF) tekee ammattimaiselle cochingille. Yhdistyksille, yrityksille ja asiakkaille pitää olla turvallista palkat ammattimaisia coacheja.
Mikä hieno alku viikonlopulle, nyt on aika juhlia! Ja jännittävä matka jatkuu! Iso KIITOS kaikille ihanille asiakkailleni, mentoreille, coachkollegoille, yhteistyöpartnereille, läheisille ja rakkaille, joita olen saanut tavata kehitysmatkallani.
Christine Suvanto, ICF MCC on työskennellyt ammattimaisena coachina vuodesta 2012, sekä yksilöiden että ryhmien kanssa, yksityisesti ja yrityksissä kansainvälisesti. Executive, Business, Career, Life – Christine tukee ja haastaa sinua, jotta sinä kehityt. Hän kouluttaa, coachaa ja toimii lisäksi mentorcoachina sekä Suomessa että maailmanlaajuisesti (WBECS, CoachCompanion). Hän hyödyntää myös SDI-työkalua (Strength Deployment Inventory) kommunikointi-, konfliktienhallinta- ja kehitystehtävissä.

Ja lähes yhtä usein kuulen esihenkilöiden sanovan:
”Mutta minähän annan paljon palautetta.”
Kumpi on oikeassa? Molemmat. Ja ei kumpikaan.

”Huono johtajuus” – Vai epäselvät odotukset?
Kun esihenkilöt hapuilevat pimeässä ja työntekijät kokevat jäävänsä huomiotta

Miksi kokemus poikkeaa niin paljon esihenkilöiden ja työntekijöiden välillä ja miten rakennat elävän kehittämiskulttuurin.
Kaipaatko uutta suuntaa, tukea matkalle? Varaa aika itsellesi omaan coachingtapaamiseen.
Haluatko saada enemmän itsevarmuutta, paremman itsetuntemuksen ja kehittyä ihmisenä?
Kaipaatko lisätietoja meistä tai tarjoamistamme palveluista? Ota yhteyttä ja kerromme lisää!