
Henkilöstökyselyt – Osa 4 Haluamme enemmän positiivista palautetta
Ja lähes yhtä usein kuulen esihenkilöiden sanovan:
”Mutta minähän annan paljon palautetta.”
Kumpi on oikeassa? Molemmat. Ja ei kumpikaan.
Roolistasi riippumatta – esihenkilönä, opettajana tai vanhempana – olet varmasti kokenut turhautumista ja ärtymystä. Toistat, selität, lähetät sähköposteja, kirjoitat lappuja, teet kylttejä, julkaiset viestejä eri kanavissa – väreillä, muodoilla ja tunteella – ja silti… viesti menee ohi. Se ymmärretään väärin. Tai sitä ei huomata lainkaan.
Työyhteisöjen henkilöstökyselyissä ”viestintä ei toimi” nousee toistuvasti kolmen tärkeimmän kehityskohteen joukkoon. ”Emme saa tietoa.” ”Emme tiedä, mitä on tapahtumassa.”
Koulumaailmassa kuulemme samaa: Opettaja sanoo: “Jos opiskelija ei ymmärrä vaikka selitän, miten valmentava ote muka auttaa?” Opiskelija sanoo: “Ei auta, vaikka opettaja sanoisi saman asian kymmenen kertaa. Jos en ymmärrä, niin en ymmärrä.”
Entä kotona? Vanhempi huokaa: “Teini istuu vain huoneessaan tai kuulokkeet korvilla. Eihän me enää edes jutella.” Nuori vastaa: “Ne eivät ymmärrä mitään.”
Eri sanat – sama ongelma. Viestintä ei kohtaa, vaikka jokainen haluaisi tulla nähdyksi, kuulluksi ja ymmärretyksi.
Teemme enemmän samaa. Toistamme, korotamme ääntä, käytämme kirkkaampia värejä, kirjoitamme ISOIN KIRJAIMIN ja otamme käyttöön uusia kanavia – mutta harvoin se auttaa.
Molempien. Viestintä ei ole puhumista tai kirjoittamista – se on perille menemistä. Ja siitä vastaavat sekä lähettäjä että vastaanottaja.
Kun tämän ymmärrämme, avautuu tie ymmärrykselle, kiinnostukselle, uteliaisuudelle ja läsnäololle. Kun kuuntelemme ymmärtääksemme, emme vastataksemme, kun kysymme ennen kuin selitämme, ja kun näemme, että meitä motivoi ja ohjaa eri asiat, silloin viestintä alkaa toimia.
Työyhteisössä
Koulussa
Perheessä
Se alkaa itsejohtajuudesta – pysähtymisestä ja kysymyksestä: Mitä voin itse tehdä, jotta tulisin paremmin ymmärretyksi? Näenkö ryhmän vai sen yksilöt?
Sen jälkeen tulee johtajuus – kyky luoda ilmapiiri, jossa on avoimuutta, turvallisuutta ja uteliaisuutta, ja jossa muut haluavat kuunnella, osallistua ja kasvaa.
Lopulta syntyy yhteisöllisyys – viestintä sitoo ”minän” ja ”sinun” vahvaksi meiksi. Yhdessä olemme aina enemmän – ja pääsemme pidemmälle – kuin yksin.
1. Läsnäolo – Pysähdy. Kuuntele oikeasti, älä vain sanoja.
2. Uteliaisuus – Näytä, että haluat ymmärtää, kehittyä ja pysyä mukana.
3. Lähettäjän vastuu – Muotoile viesti kohderyhmän mukaan ja varmista, että se meni perille.
4. Vastaanottajan vastuu – Pysy ajan tasalla. Kysy, jos et ymmärrä. Jos olet ollut poissa, ota selvää.
5. Pidä yksinkertaisena – Ole selkeä ja tiivis, kutsu keskustelemaan lisää.
6. Muista – Selkeä viestintä hyödyttää kaikkia – myös sinua itseäsi.
Lopeta siis hiusten repiminen. Älä tuhlaa aikaa ja energiaa toistamiseen – opi, miten oikeasti tavoitat. Valmentavan otteen ja SDI-työkalujen avulla viestintä toimii – aidosti.
Se ei ole vain voitto sinulle – se on WIN³: Voitto yksilölle. Voitto tiimille. Voitto organisaatiolle.
“The single biggest problem in communication is the illusion that it has taken place.” ~ George Bernard Shaw
Ota yhteyttä ja kysy WIN³ – Communication & Leadership Training -kouluksesta. Valmennuksessa yhdistyvät Coaching ja SDI – käytännönläheisesti ja tuloksellisesti.
Miksi odottaa? Miksi valita joko-tai, kun voit saada molemmat – ja saavuttaa tuloksia jo nyt? Coaching ja SDI käytännössä
Lämpimästi tervetuloa! Varaa maksuton konsultaatio ja lisätietoja verkkosivuiltamme, sähköpostilla tai puhelimitse.
Christine ja Tom, Positive Solutions Business & Life
Christine Suvanto, ICF MCC on työskennellyt ammattimaisena coachina vuodesta 2012, sekä yksilöiden että ryhmien kanssa, yksityisesti ja yrityksissä kansainvälisesti. Executive, Business, Career, Life – Christine tukee ja haastaa sinua, jotta sinä kehityt. Hän kouluttaa, coachaa ja toimii lisäksi mentorcoachina sekä Suomessa että maailmanlaajuisesti (WBECS). Hän hyödyntää myös SDI-työkalua (Strength Deployment Inventory) kommunikointi-, konfliktienhallinta- ja kehitystehtävissä.

Ja lähes yhtä usein kuulen esihenkilöiden sanovan:
”Mutta minähän annan paljon palautetta.”
Kumpi on oikeassa? Molemmat. Ja ei kumpikaan.

”Huono johtajuus” – Vai epäselvät odotukset?
Kun esihenkilöt hapuilevat pimeässä ja työntekijät kokevat jäävänsä huomiotta

Miksi kokemus poikkeaa niin paljon esihenkilöiden ja työntekijöiden välillä ja miten rakennat elävän kehittämiskulttuurin.
Kaipaatko uutta suuntaa, tukea matkalle? Varaa aika itsellesi omaan coachingtapaamiseen.
Haluatko saada enemmän itsevarmuutta, paremman itsetuntemuksen ja kehittyä ihmisenä?
Kaipaatko lisätietoja meistä tai tarjoamistamme palveluista? Ota yhteyttä ja kerromme lisää!