Ensimmäisessä osassa kirjoitin itseohjautuvuudesta – perustasta, jolle kaikki johtajuus rakentuu. Vasta kun pystymme johtamaan itseämme, voimme todella johtaa muita. Tässä toisessa osassa keskityn siihen, miten johdetaan erilaisia ihmisiä, joilla on erilaiset taustat, tarpeet ja motivaatiotekijät – ja saadaan heidät haluamaan antaa parhaansa yhteisen tavoitteen eteen.
Mutta matka ei pääty tähän. Itseohjautuvuus + johtajuus ovat vasta kaksi kolmesta ratkaisevasta rakennuspalikasta. Seuraavassa osassa (osa 3) käsittelen ehkä kaikkein haastavinta – ja tärkeintä – teemaa: miten rakennamme menestyviä tiimejä.
“Leadership is not about being in charge. It is about taking care of those in your charge.” ~ Simon Sinek
Johtajuus on matka ilman päätepysäkkiä. Se tarkoittaa itsensä johtamista, muiden johtamista ja yhdessä tiimien sekä kulttuurien rakentamista, jotka kestävät muutoksia, haasteita ja mahdollisuuksia.
Monet mieltävät johtajuuden edelleen titteleiksi ja asemiksi. Mutta se ei ole olennaista. Johtajuus on ihmisiä. Se on suhteita. Luottamuksen rakentamista, selkeää viestintää ja edellytysten luomista, jotta muut haluavat antaa täyden potentiaalinsa.
“Do not wait for leaders; do it alone, person to person.” ~ Mother Teresa
Meillä kaikilla on kokemuksia sekä hyvästä että huonosta johtamisesta. Johtajista, jotka saivat meidät kasvamaan, ja johtajista, jotka veivät meiltä motivaation. Tämä kertoo olennaisen: johtajuus ei elä ohjekirjoissa, vaan jokaisessa kohtaamisessa, keskustelussa ja päätöksessä.
Olen itse saanut etuoikeuden työskennellä monilla eri toimialoilla – ja 97 % esihenkilöstäni on ollut hyviä, vaikkakin hyvin erilaisilla johtamistyyleillä. Jokainen heistä on antanut minulle arvokkaita oppeja ja mahdollisuuden kehittyä sekä ammattilaisena että ihmisenä. Olemmeko joskus olleet eri mieltä asioista? Kyllä! Mutta avoimuus ja mahdollisuus keskustella, väitellä ja käydä rakentavaa dialogia on aina ollut läsnä.
Koska ihmiset ovat monimutkaisia. Heillä on erilaisia taustoja, tarpeita, motivaatiotekijöitä ja pelkoja. Saada heidät kulkemaan samaan suuntaan vaatii enemmän kuin tavoitteita ja seurantaa.
Se vaatii, että:
Crucial Learningin tutkimuksen mukaan kaksi kolmesta uudesta esimiehestä kokee johtamisen huomattavasti vaikeammaksi kuin oli kuvitellut. Yli puolet kertoi saaneensa vähän tai ei lainkaan koulutusta valmistautuakseen rooliinsa. Huono johtaminen ei useimmiten johdu pahantahtoisuudesta, vaan tietämättömyydestä, kokemattomuudesta ja joskus myös heikosta itsetuntemuksesta.
Mieti hetki: asentaisitko uuden IT-järjestelmän tai ottaisit käyttöön täysin uuden koneen ilman koulutusta? Silti juuri näin moni organisaatio toimii nimittäessään uusia esimiehiä. Esimerkiksi menestynyt asiantuntija ylennetään henkilöstövastuulliseksi esimieheksi – ilman jatkokoulutusta.
Seurauksena johtaja ylikuormittuu, työntekijät menettävät motivaationsa ja organisaatio kärsii tehottomuudesta, korkeasta henkilöstövaihtuvuudesta ja kulttuurista, joka tukahduttaa innovaatiot – toisin sanoen: huono tulos.
Muiden johtaminen menestyksekkäästi tarkoittaa, että:
Käskyvallan aika – ”tee niin kuin sanon, miksi? koska minä sanon niin” – on ohi. Samoin aika, jolloin esimiehiä pelättiin. Vai onko?
Lyhyesti: tulokset syntyvät ihmisistä ja suhteista – eivät Excel-taulukoista.
Viime aikoina olen nähnyt ja kuullut organisaatioista, jotka sijoittavat valtavia summia kouluttaakseen vain yhden tai muutaman huippujohtajan.
Koulutus on aina hyvä asia – mutta haluan haastaa sinut: miksi sijoittaa 100 000 € yhden tai kahden johtajan kehittämiseen, kun samalla summalla voisit antaa 25 johtajalle yhteisen koulutuksen ajan kanssa – yhteisen kulttuurin, työkalupakin ja kielen? Lisäksi syntyy vahva tukiverkosto yli rajojen, jossa jokaisen yksilön ainutlaatuiset vahvuudet otetaan käyttöön.
Eikä siinä vielä kaikki. Kun tämä yhdistetään henkilökohtaiseen tukeen – ”thinking partneriin” eli ammatticoachiin – jokainen johtaja saa mahdollisuuden löytää oman sisäisen kompassinsa, kohdata omat haasteensa ja asettaa henkilökohtaisia tavoitteita selkein mittarein.
Kun koko johtajuusorganisaatio toimii samalla korkealla tasolla ja käytännöt jalkautetaan yhdessä, syntyy voimakas vipuvaikutus. Tulos? Yhteinen johtamiskulttuuri, joka vahvistaa organisaatiota ja auttaa uusia esihenkilöitä laskeutumaan pehmeästi rooliinsa.
Teoria on tärkeää – mutta todellinen muutos vaatii harjoittelua, reflektointia ja toimintaa. Siksi työkalumme perustuvat aina tiedon ja käytännön yhdistelmään:
Moderni johtajuus on valmentavaa. Se vapauttaa tiimin potentiaalin antamalla jokaisen käyttää omia vahvuuksiaan. Työntekijöistä ei tule vain ”työn tekijöitä” – vaan he haluavat kehittyä, osallistua ja onnistua yhdessä.
Menestyksekäs johtajuus edellyttää, että osaamme johtaa itseämme ja muita. Mutta ratkaiseva kysymys kuuluu: mitä tapahtuu, jos tiimi kokonaisuudessaan ei toimi – vaikka esimies tekisi kaiken oikein?
Vastaus on selvä: ilman vahvoja tiimejä organisaatio seisoo kuin suolla – epävarmana, horjuvana ja valmiina uppoamaan koetuksissa.
Itseohjautuvuus ja johtajuus vievät pitkälle, mutta todellinen taika tapahtuu vasta, kun rakennamme menestyviä tiimejä – jolloin kokonaisuus on enemmän kuin osiensa summa ja kulttuuri kantaa silloinkin, kun esihenkilö ei ole paikalla.
Tämä on teemana sarjan kolmannessa osassa – pysy kuulolla!
“The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things.” ~ Ronald Reagan
Aina löytyy syy siirtää kehitystä eteenpäin. ”Tehdään ensi budjettivuonna.” ”Meillä ei ole nyt aikaa.” Mutta tiedätkö mitä? Sillä välin menetätte sekä aikaa, motivaatiota että tuloksia. Huonosti varustettu ja epätasainen johtajuus maksaa rahaa, aikaa ja hyvinvointia.
Lopeta odottaminen. Ota yhteyttä jo tänään – niin rakennamme yhdessä sen johtajuuden ja ne tiimit, jotka tekevät eron.
Digitaalisesti & paikan päällä – Suomessa, Ruotsissa, Pohjoismaissa ja Euroopassa. Suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi.
Menestyksesi on meidän intohimomme.
Christine Suvanto, ICF MCC on työskennellyt ammattimaisena coachina vuodesta 2012, sekä yksilöiden että ryhmien kanssa, yksityisesti ja yrityksissä kansainvälisesti. Executive, Business, Career, Life – Christine tukee ja haastaa sinua, jotta sinä kehityt. Hän kouluttaa, coachaa ja toimii lisäksi mentorcoachina sekä Suomessa että maailmanlaajuisesti (WBECS). Hän hyödyntää myös SDI-työkalua (Strength Deployment Inventory) kommunikointi-, konfliktienhallinta- ja kehitystehtävissä.
JOHTAMINEN – Maailman vähiten harjoiteltu ”huippu-urheilu”? Johtajuus, itsejohtaminen ja työyhteisötaidot – kuka oikeastaan harjoittelee? Tällä hetkellä käynnissä ovat vuoden 2025 maastohiihdon MM-kisat Trondheimissa, ja me ihailemme hiihtäjiä, jotka liitävät ladulla. Mutta pohditaanpa hetki: Kuinka paljon huippuhiihtäjä harjoittelee verrattuna siihen, kuinka
Elämme niin kuin opetamme – SDI-tiimipäivä täynnä oivalluksia, naurua ja yhteenkuuluvuutta Kuinka hyvin tunnemme toisemme tiiminä, vaikka olemme tehneet yhteistyötä jo vuosia? Onko sillä merkitystä? Onko ajan haaskausta syventyä toistemme motivaattoreihin ja vahvuuksiin? Kuvassa näet meidät, jokaisen puhelin kädessään. Ehkä
Johtajuus – Mistä tiedät olevasi hyvä esihenkilö ja johtaja? Esihenkilöksi tai johtajaksi tuleminen on tärkeä etappi uralla, mutta se ei ole itsestään selvä askel kaikille. Asiantuntijarooli on aivan yhtä merkittävä, ja siinä on erinomaiset mahdollisuudet menestyä ja edetä syventämällä ja
Kaipaatko uutta suuntaa, tukea matkalle? Varaa aika itsellesi omaan coachingtapaamiseen.
Haluatko saada enemmän itsevarmuutta, paremman itsetuntemuksen ja kehittyä ihmisenä?
Kaipaatko lisätietoja meistä tai tarjoamistamme palveluista? Ota yhteyttä ja kerromme lisää!
