Onnistunut johtajuus epävarmuuden ja muutoksen aikana – osa 1/3 ONNISTUNUT JOHTAJUUS VAATII ITSEJOHTAMISTA

Menestyksekäs johtajuus epävarmuuden ja muutoksen aikana – osa 1/3

ONNISTUNUT JOHTAJUUS VAATII ITSEJOHTAMISTA

Minulta kysytään usein: mikä on onnistuneen johtajuuden avain?

Johtajuus joutuu todelliselle koetukselle erityisesti epävarmuuden ja muutoksen aikoina – ja juuri tällaista moni elää tänään. Silloin vahva johtajuus nousee yhdeksi tärkeimmistä menestystekijöistä. Mutta mitään taikasauvaa ei ole, joka ratkaisisi kaiken nopeasti ja helposti. Johtajuus on jatkuva matka.
Siksi aloitan nyt kolmiosaisen minisarjan, jossa jaan ajatuksia siitä, miten voimme vahvistaa itseämme – itsejohtamisen, muiden johtamisen ja onnistuneiden tiimien rakentamisen kautta.

Tässä osa 1: Miksi kaikki alkaa kyvystä johtaa itseään.

“Knowing yourself is the beginning of all wisdom.” ~ Aristotle

Kaikki johtajuus lähtee sisältäpäin. Ei ole väliä, kuinka vahvoja prosesseja tai strategioita rakennamme – jos emme pysty johtamaan itseämme, meidän on vaikea johtaa muitakaan.
Olen kohdannut monia johtajia, jotka ovat pyrkineet tuloksiin siirtämällä vastuun kehittymisestä täysin työntekijöille: ”Mitkä tavoitteet aiot saavuttaa? Mitä sinun pitää tehdä?” Mutta onnistunut johtajuus vaatii enemmän. Se vaatii itsejohtamista.

Mitä se tarkoittaa? Minulle itsejohtaminen on kyky ottaa vastuu omasta työstä, kehittää itseään, luoda rakenteita ja kantaa kortensa kekoon – toisin sanoen: johtaa itseään arjessa.

Sen ytimessä on itsetuntemus. Kyky nähdä itsensä selkeästi – niin vahvuudet kuin heikkoudet – ja ymmärtää, miten oma toiminta vaikuttaa sekä ihmissuhteisiin että tuloksiin. Mitkä arvot ohjaavat minua? Ovatko ne todella omiani? Ja kuinka usein annan itselleni aikaa reflektoida?

Itsejohtamisen kehittäminen tarkoittaa myös esimerkillä johtamista. Elää niin kuin opettaa. Antaa aitoa, positiivista palautetta – ja ottaa sitä vastaan avoimesti. Toimia oikeudenmukaisesti ja johdonmukaisesti. Uskaltaa olla ihminen, näyttää tunteensa ja toisinaan myös haavoittuvuutensa – omine virheineen ja puutteineen. Juuri silloin syntyy luottamus.

Haaste – kun johtajuus jää pintatasolle

Moni johtaja on sokea sille, miten oma toiminta todella koetaan. Me arvioimme itseämme aikomusten kautta, mutta muut näkevät vain tekomme. Seurauksena? Väärinymmärryksiä, luottamuspulaa ja tunne, että viestintä ei toimi.

Henkilöstökyselyt paljastavat kerta toisensa jälkeen samoja kehitysalueita: puutteellinen viestintä, heikko johtajuus ja liian vähän positiivista palautetta. Kyselyt antavat kuitenkin harvoin niitä konkreettisia oivalluksia, joita johtaja todella tarvitsee kehittyäkseen. Miksi? Koska ne ovat nimettömiä ja kasvottomia. Miten voin löytää ytimen, jos en tiedä, kuka toivoo mitäkin – enkä voi käydä avointa dialogia, jossa yhdessä rakennamme ymmärrystä ja kehitystä?

Työkaluja, jotka tekevät eron

Itsejohtamisen vahvistamiseen tarvitaan enemmän kuin kyselyitä ja hyvää tahtoa. Tarjoamme kolme konkreettista väylää eteenpäin:

Yksilöllinen johtajuuscoaching – ammatillinen keskustelu, jossa pääset tutkimaan vahvuuksiasi, arvojasi ja sokeita pisteitäsi neutraalin kumppanin kanssa – luottamuksellisesti ja tavoitteellisesti.
Läpinäkyvä 360°-palaute – ei vain paljasta, miten johtajuutesi koetaan, vaan auttaa löytämään kehitysmahdollisuuksia, jotka syventävät ja vahvistavat sekä johtajuutta että suhteita.
Johtamiskoulutus – opi valmentavaa johtajuutta teorian, käytännön harjoittelun ja konkreettisten työkalujen avulla, joita voit hyödyntää heti arjessa. Tämä onnistuu kansainvälisellä sertifioinnilla tai ilman.

Kysymyksiä sinulle johtajana, esihenkilönä

Kuinka usein reflektoit järjestelmällisesti omaa johtajuuttasi?
Milloin sait viimeksi rehellistä ja läpinäkyvää palautetta tavastasi johtaa?
Kuinka taitava olet kuuntelemaan – niin itseäsi kuin muita?

Kysymyksiä sinulle konsernijohtajana, toimitusjohtajana tai HR-johtajana

Miten organisaationne luo edellytyksiä itsejohtamiselle?
Millä tavoin tuet johtajia onnistumaan roolissaan?
Kuinka säännöllisesti seuraatte johtajien tavoitteita ja edistymistä?

Onnistunut johtajuus alkaa aina itsestäsi. Seuraava askel? Kyky johtaa muita. Siitä kerron lisää minisarjan osassa 2.

Vahva johtajuus ei tuo pelkästään tuloksia – se luo myös aikaa, energiaa ja hyvinvointia sinulle, tiimillesi ja koko organisaatiolle. Uskalla tutustua itseesi rohkeasti! Autamme sinua mielellämme.

Digitaalisesti & paikan päällä – Suomessa, Ruotsissa, Pohjoismaissa ja Euroopassa. Suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi.

“What lies behind us and what lies before us are tiny matters compared to what lies within us.”

~ Ralph Waldo Emerson

Christine ajattelee ääneen coachingista, johtamisesta ja elämästä

Christine Suvanto, ICF MCC on työskennellyt ammattimaisena coachina vuodesta 2012, sekä yksilöiden että ryhmien kanssa, yksityisesti ja yrityksissä kansainvälisesti. Executive, Business, Career, Life – Christine tukee ja haastaa sinua, jotta sinä kehityt. Hän kouluttaa, coachaa ja toimii lisäksi mentorcoachina sekä Suomessa että maailmanlaajuisesti (WBECS). Hän hyödyntää myös SDI-työkalua (Strength Deployment Inventory) kommunikointi-, konfliktienhallinta- ja kehitystehtävissä.