Onnistunut johtajuus epävarmuuden ja muutoksen aikana – osa 3/3 KUINKA RAKENTAA VAHVOJA JA MENESTYVIÄ TIIMEJÄ

Menestyksekäs johtajuus epävarmuuden ja muutoksen aikana – osa 3/3

KUINKA RAKENTAA VAHVOJA JA MENESTYVIÄ TIIMEJÄ

Ensimmäisessä osassa kirjoitin itsejohtamisesta – perustasta, jolle kaikki johtajuus rakentuu.

Toisessa osassa käsittelin toisten johtamisen taitoa.

Nyt kolmannessa osassa on vuorossa ehkä kaikkein ratkaisevin rakennuspalikka: luoda tiimejä, jotka eivät vain toimi – vaan kukoistavat. Sillä todellinen voima syntyy vasta, kun ”minä” muuttuu ”meiksi”.

“Talent wins games, but teamwork and intelligence win championships.” ~ Michael Jordan

Miksi tiimi ratkaisee

Jopa kaikkein inspiroivin johtaja ja sitoutunein yksilö vahvistuu, kun hän on osa merkityksellistä kokonaisuutta. Epävarmuuden ja muutoksen aikoina juuri tiimin kyky pitää yhtä, tukea toisiaan ja hyödyntää erilaisuutta ratkaisee, onnistuuko organisaatio vai ei.

Olen kohdannut organisaatioita, jotka ovat täynnä osaavia yksilöitä ja kunnianhimoisia johtajia – mutta joissa tiimit eivät ole toimineet. Lopputulos on lähes aina ollut sama: energian vuotamista, stressiä, ajanpuutetta, päällekkäistä työtä, väärinkäsityksiä ja kulttuuri, jossa vallitsee ”minä” ja ”sinä” sen sijaan että syntyisi yhteinen ”me”.

Tiimityö on paljon enemmän kuin joukko osaavia ja älykkäitä yksilöitä samassa huoneessa. Tutkimus vahvistaa tämän: tehokkaasti yhteistyötä tekevät tiimit menestyvät paremmin kuin ryhmät, jotka koostuvat pelkästään korkean älykkyysosamäärän omaavista yksilöistä (Woolley & Malone).

Ongelma – kun tiimi vetää eri suuntiin

Monet organisaatiot juuttuvat kaavoihin, joissa:

yhteistyö vaihtuu sisäiseen kilpailuun,
erilaisuus nähdään esteenä eikä voimavarana,
ristiriidat lakaistaan maton alle sen sijaan, että niitä käsiteltäisiin,
luottamuksen puute johtaa rinnakkaiseen tekemiseen – ei aitoon yhdessä työskentelyyn.

Seurauksena on puoliteholla toimiva organisaatio. Sitoutuminen laskee, luovuus tyrehtyy ja tulokset jäävät tulematta.

Miksi sitten juutumme näihin kaavoihin kaikesta huolimatta? Siksi, että muutos ja epävarmuus herättävät pelkoa – pelkoa siitä, ettei riitä, ettei pysy mukana, että menettää paikkansa tai että nähdään hankalana.

Ratkaisu – psykologinen turvallisuus ja yhteiset tavoitteet

Googlen tunnettu Aristotle Project osoitti selvästi, mikä erottaa huipputiimit muista: psykologinen turvallisuus. Kun ihmiset uskaltavat jakaa ideoita, virheitä ja tunteita ilman pelkoa häpäisystä tai rangaistuksesta – silloin syntyy todellista voimaa.

Menestyvä tiimi ei synny sattumalta, vaan määrätietoisen työn kautta, jossa:

erilaisuus nähdään vahvuutena – erilaiset kyvyt täydentävät toisiaan,
selkeät yhteiset tavoitteet antavat suunnan ja energian,
viestintä on avointa ja kunnioittavaa,
ihmissuhteita priorisoidaan – työskennellään yhdessä, ei toisiaan vastaan.

“Diversity is being invited to the party; inclusion is being asked to dance.” ~ Verna Myers

Vinkkejä johtajalle ja esihenkilölle – minästä meihin

Taikasauvaa ei ole, mutta tässä muutama avain vahvan tiimin rakentamiseen käytännössä:

Pysähdy ja kysy yksinkertaiset kysymykset: Kuka olen minä? Kuka olet sinä? Kuka olemme me?
Selkeytä tiimin tarkoitus ja tavoite – ja miksi se on tärkeä.
Tunnista ja tuo näkyväksi vahvuudet – niin omasi kuin muiden.
Luo avoimuutta roolien ja vastuiden ympärille.
Varmista, että tiimissä on oikeat ihmiset – toisiaan täydentävillä vahvuuksilla.
Uskalla puhua haasteista, huolista ja ristiriidoista ajoissa.

Kyse ei ole pikaratkaisuista – se vaatii kärsivällisyyttä, rohkeutta ja selkeän suunnan. Mutta jos olet valmis investoimaan, palkinto on selvä: työilo, hyvinvointi, enemmän aikaa – ja kyllä, myös taloudellista tulosta.

Työkalumme vahvojen tiimien rakentamiseen

Teoria on tärkeää, mutta todellinen muutos tapahtuu teoissa. Siksi yhdistämme aina tiedon ja käytännön:

Tiimicoaching – kehitetään yhteistyötä, painopisteenä viestintä, luottamus ja vahvuuksiin perustuva johtajuus.
Vahvuuksiin perustuvat työkalut (SDI) + coaching – tehdään näkyväksi erilaiset motiivit ja vahvuudet, jotta tiimi voi viestiä paremmin niin onnistumisen kuin haasteidenkin aikana.
Koulutukset yhteistyöstä ja konfliktinhallinnasta – opitaan hyödyntämään erilaisuutta voimavarana ja käsittelemään ristiriidat rakentavasti.

Pohdittavaksi sinulle johtajana ja esihenkilönä

Onko tiimisi ”me” – vai pikemminkin joukko ”minä”?
Kuinka hyvin hyödynnätte toistenne erilaisuutta?
Mitkä tiimin käyttäytymismallit rakentavat – tai estävät – luottamusta?
Kuinka selkeästi viestitte – niin sisäisesti kuin ulkoisesti?

Lopuksi – summa on suurempi kuin osat

Kun onnistumme kaikissa kolmessa vaiheessa – itsejohtamisessa, toisten johtamisessa ja vahvojen tiimien rakentamisessa – varustamme sekä ihmiset että organisaatiot menestykseen jatkuvan muutoksen keskellä.

Ja tässä haasteeni sinulle: aina löytyy tekosyy siirtää asiaa – seuraava budjettivuosi, seuraava uudistus, seuraava kvartaali. Mutta sillä välin menetätte sitoutumista, hyvinvointia ja tuloksia.

“The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things.” ~ Ronald Reagan

Lopeta odottaminen. Ota yhteyttä jo tänään – rakennetaan yhdessä se johtajuus ja ne tiimit, jotka todella tekevät eron.

Maksuton konsultointi ja sparraushetki on vain puhelinsoiton, digikohtaamisen tai sähköpostin päässä – TERVETULOA!

Menestyksesi on meidän intohimomme.

Digitaalisesti & paikan päällä – Suomessa, Ruotsissa, Pohjoismaissa ja Euroopassa. Suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi.

Christine ajattelee ääneen coachingista, johtamisesta ja elämästä

Christine Suvanto, ICF MCC on työskennellyt ammattimaisena coachina vuodesta 2012, sekä yksilöiden että ryhmien kanssa, yksityisesti ja yrityksissä kansainvälisesti. Executive, Business, Career, Life – Christine tukee ja haastaa sinua, jotta sinä kehityt. Hän kouluttaa, coachaa ja toimii lisäksi mentorcoachina sekä Suomessa että maailmanlaajuisesti (WBECS). Hän hyödyntää myös SDI-työkalua (Strength Deployment Inventory) kommunikointi-, konfliktienhallinta- ja kehitystehtävissä.