
Henkilöstökyselyt – Osa 4 Haluamme enemmän positiivista palautetta
Ja lähes yhtä usein kuulen esihenkilöiden sanovan:
”Mutta minähän annan paljon palautetta.”
Kumpi on oikeassa? Molemmat. Ja ei kumpikaan.
Elämme aikaa, jota leimaavat epävarmuus, nopeat muutokset ja kasvavat vaatimukset. Juuri tällöin johtajuus punnitaan eniten – ja juuri silloin ratkaistaan ero organisaatioiden välillä, jotka selviytyvät, ja niiden, jotka kukoistavat.
Tässä minisarjassa olen nostanut esiin kolme ratkaisevaa rakennuspilaria:
1. Itsensä johtaminen – perusta kaikelle kehittymiselle.
2. Muiden johtaminen – taito rakentaa suhteita, luottamusta ja sitoutumista.
Monet sijoittavat yhä suuria summia yhden tai muutaman johtajan kehittämiseen – mutta mitä tapahtuu muulle johtajuudelle? Organisaatio ei koskaan ole vahvempi kuin sen heikoin lenkki. Johtajuus ei voi olla yhden ihmisen harteilla.
Siksi sanomme: panosta koko johtajuuteen – ei vain muutamaan henkilöön. Yhteinen ja selkeä johtajuus luo turvaa – kaikki tietävät mitä odotetaan ja mitä on tehtävä. Vasta silloin syntyy yhteinen kulttuuri, yhteinen kieli ja tuloverkosto, joka pitää organisaation koossa myös myrskyissä.
Ratkaisumme on se, mitä kutsumme Win³ – win–win–win:
Sujuvammin. Älykkäämmin. Nopeammin. Meillä aina ihminen keskiössä.
Johtajuus ei ole pikaratkaisu. Se on matka ilman päätepysäkkiä – mutta oikean tuen avulla se voi olla sekä turvallisempi että menestyksekkäämpi.
Lopeta odottaminen. Ota yhteyttä jo tänään – rakennetaan yhdessä se johtajuus ja ne tiimit, jotka todella tekevät eron. Win³ yhdessä – sujuvammin, älykkäämmin ja nopeammin.
Menestyksesi on meidän intohimomme.
Christine Suvanto, ICF MCC on työskennellyt ammattimaisena coachina vuodesta 2012, sekä yksilöiden että ryhmien kanssa, yksityisesti ja yrityksissä kansainvälisesti. Executive, Business, Career, Life – Christine tukee ja haastaa sinua, jotta sinä kehityt. Hän kouluttaa, coachaa ja toimii lisäksi mentorcoachina sekä Suomessa että maailmanlaajuisesti (WBECS). Hän hyödyntää myös SDI-työkalua (Strength Deployment Inventory) kommunikointi-, konfliktienhallinta- ja kehitystehtävissä.

Ja lähes yhtä usein kuulen esihenkilöiden sanovan:
”Mutta minähän annan paljon palautetta.”
Kumpi on oikeassa? Molemmat. Ja ei kumpikaan.

”Huono johtajuus” – Vai epäselvät odotukset?
Kun esihenkilöt hapuilevat pimeässä ja työntekijät kokevat jäävänsä huomiotta

Miksi kokemus poikkeaa niin paljon esihenkilöiden ja työntekijöiden välillä ja miten rakennat elävän kehittämiskulttuurin.
Kaipaatko uutta suuntaa, tukea matkalle? Varaa aika itsellesi omaan coachingtapaamiseen.
Haluatko saada enemmän itsevarmuutta, paremman itsetuntemuksen ja kehittyä ihmisenä?
Kaipaatko lisätietoja meistä tai tarjoamistamme palveluista? Ota yhteyttä ja kerromme lisää!